top of page

IDEA 4. El centro de toda innovación es el cliente.

La cliente centricidad o customer centricity no se trata de incrementar la satisfacción o mejorar el servicio al cliente sino de poner al cliente en el centro del negocio. Esto implica cambios profundos en procesos, estructura y el quehacer general de la organización pero sobretodo en el cómo profundizamos en el conocimiento de nuestros clientes.


En innovación este punto es doblemente crítico porque la comprensión profunda del cliente potencial no sólo debe ser el punto de partida de toda idea de negocio sino que es el ingrediente principal para que ésta se convierta en un éxito o un fracaso.


Aunque parece una idea bastante obvia no es tan obvio el que las empresas se comporten de esa manera. La mayorĆ­a sigue enfocada en generar ideas de productos o servicios nuevos mas que en entender a los clientes, ya sean actuales o potenciales.


Nuestros clientes son ante todo personas y debemos ser capaces de comprenderlos bajo esa mirada, entender sus necesidades, identificar sus comportamientos, analizar sus caracterĆ­sticas y por sobretodo descubrir sus Trabajos por Hacer, es decir, lo que el cliente busca satisfacer o lograr cuando adquiere un producto o servicio.


Toda innovación nace de un Trabajo por Hacer no satisfecho para un grupo de personas o empresas que pueden convertirse en un mercado interesante para la empresa. Es por esto por lo que antes de invertir en desarrollar un producto o servicio nuevo, debemos descubrir potenciales segmentos de clientes con trabajos por hacer no satisfechos buscando profundizar en:

  • La motivación y el contexto subyacentes: ĀæQuĆ© esperan hacer? ĀæQuĆ© quieren lograr? ĀæEmocional, social y funcionalmente?

  • Las barreras y las luchas que sufren hoy: ĀæQuĆ© les impide hacer esto? ĀæCuĆ”nto ā€œdolor y sufrimientoā€ implica esto para el cliente? ĀæQuĆ© es lo que los frustra o enoja?

  • Las alternativas que estĆ”n "contratando" y "despidiendo" actualmente: ĀæQuĆ© estĆ”n haciendo actualmente para tratar de completar ese trabajo? ĀæQuĆ© no usan porque no hace el trabajo?

Es en este tipo de indagación donde subyace la verdadera oportunidad de encontrar el encaje entre problema-solución o como le llama Ash Maurya ā€œel regalo del innovadorā€. Entre mĆ”s amplio sea el segmento de clientes con un trabajo por hacer insatisfecho, entre mĆ”s profundo y doloroso sea el no poder lograr lo que buscan, entre mĆ”s combinaciones de productos diferentes tengan que usar para lograr su objetivo mayor serĆ” nuestra oportunidad de negocios si logramos encontrar la solución adecuada y crear el valor que esperan.


Ser capaces de identificar esa oportunidad requiere la dedicación, el compromiso y la constancia de un investigador para descubrir lo que no es obvio a los ojos de los demÔs.


Cynthia Robert, Directora Ejecutiva AsCeleración



Ā 
Ā 
Ā 
bottom of page